Mentalitatea corectă, claritatea obiectivelor și încrederea în propriul sistem sunt factori esențiali pentru succesul unei afaceri. Raluca Anghel, antreprenoare și strateg de business, a explicat în cadrul emisiunii Jurnal de Business de la Canal 33 cum aceste elemente influențează performanța și creșterea unui business, oferind perspective valoroase și sfaturi practice pentru antreprenorii care vor să își optimizeze strategiile.
Un studiu realizat de Harvard Business Review arată că 95% dintre angajați nu înțeleg clar strategia companiei lor, ceea ce duce la ineficiență și pierderi financiare. Pentru a preveni astfel de probleme, liderii trebuie să aibă obiective precise și să comunice eficient direcția în care își doresc să își îndrepte afacerea.
„Nu pot să-mi fac un plan sau o presupunere fără să fiu conectată la inteligența mea emoțională, pe care eu o traduc în înțelepciune. Este un raționament dus la nivelul următor. Sunt rațională și, în același timp, conectată cu sistemul meu emoțional ca să pot să transmit ceva autentic și real în exterior”, explică Raluca Anghel.
În business, un obiectiv clar nu este suficient, dacă lipsește încrederea în proces. „Dacă îmi propun să fac un milion de euro și stau cu gândul ațintit doar acolo, nu o să se întâmple așa. Banii și prosperitatea vin dintr-o încredere profundă – în sistemul pe care l-am creat, în oamenii cu care lucrez și în viață”, a adăugat antreprenoarea.
Tehnici și instrumente pentru optimizarea proceselor
Un raport realizat de McKinsey & Company subliniază că 70% dintre transformările organizaționale eșuează din cauza lipsei de claritate în obiective și a unei execuții slabe. Acest lucru demonstrează cât de important este ca antreprenorii să își construiască sisteme solide și să aibă încredere în ele.
„Nu o să aduc oameni în sistemul meu pe care să nu mă pot baza, dacă eu, undeva, nu am încredere în mine”, spune Raluca Anghel, subliniind că încrederea în echipă începe cu încrederea în sine.
Pentru a crea un mediu de lucru stabil, liderii trebuie să își evalueze propriile convingeri și să își selecteze colaboratorii în funcție de valorile și viziunea lor. „Recomand antreprenorului să își verifice propriile sertare. O să am oameni de calitate cu care să colaborez pe măsura a ceea ce sunt. Dacă eu nu am încredere să deleg, atunci îmi caut omul potrivit care are încredere să facă asta.”
„Această încredere vine pe parcursul timpului”, explică Raluca Anghel, subliniind importanța acțiunilor zilnice în construirea succesului.
